1、司人才培养与发展战略，组织建立人才管理体系和人才梯队培养机制，完善并优化不同岗位、层级的人才标准，搭建科学合理的能力素质模型； 2、积极推动各体系人才梯队建设，组织开展人才盘点、人才测评、考核方案等活动，制定关键人才盘点的工具方法，建立并完善人才保留机制； 3、搭建并完善公司培训体系，负责制定公司各项培训管理制度和流程，确保培训工作规范化、标准化； 4、对接内、外部培训资源，组织安排培训活动相关事项的落地执行，对培训效果进行科学评估与持续改进，编制详细的评估报告； 5、负责办理职称评审材料的收集、整理、审核、纸质材料及网络职称系统报送、公示，并做好专业技术人员日常管理； 6、负责办理公司总部基层员工继续教育的网上申报、审核、周期验证等工作。