打磨组长核心职责是统筹打磨工序生产管理，确保生产效率、产品质量与现场安全的平衡落地。 1. 生产统筹与效率管理 - 依据生产计划，合理分配班组人员、设备及物料，明确各岗位打磨任务与工时标准。 - 实时监控生产进度，协调解决工序瓶颈（如设备故障、物料短缺），保障订单按期交付。 - 统计班组生产数据（产量、工时、设备利用率），分析效率短板并推动优化。每日需纸质记录生产工时报表 并收集班组工时报表，于次日早上交至生产文员处登记。 2. 质量管控与标准执行 - 组织班组学习产品打磨质量标准（如表面粗糙度、平整度要求），监督员工按工艺规范操作。 - 主导首件检验、过程巡检及成品抽检，及时识别并返工不合格品，降低质量损耗。 - 收集质量问题反馈，配合技术部门制定改进措施（如优化打磨工具、调整工艺参数）。 3. 人员管理与技能培养 - 负责班组员工的日常考勤、纪律管理，营造合规高效的工作氛围。 - 开展新员工打磨技能岗前培训，定期组织老员工技能提升演练（如特殊工件打磨技巧）。 - 评估员工工作绩效，提出奖惩、调岗建议，激发班组生产积极性。 4. 现场安全与设备维护 - 落实车间安全管理制度，检查员工劳保用品佩戴（如防尘口罩、防护眼镜）及设备安全防护装置。 - 组织班组开展安全培训与应急演练，杜绝违规操作（如违规使用打磨机），防范安全事故。 - 督促员工做好打磨设备（如气动打磨机、电动打磨机、抛光机）的日常清洁、保养与简单故障报修，延长设备使用寿命。