1、制定和实施供应链战略，包括采购、生产、库存管理和物流等，以支持公司的整体业务目标。
2、搭建供应商管理、生产计划管理、物流管理、质量管理等管理体系，提高产品的供应能力，避免产品过剩或缺货。
3、开发及维护供应商，制定年度采购策略，确保供应商的质量和交付能力符合公司的要求。
4、负责采购计划的制定和执行，包括成本分析、价格谈判和采购合同的签订。
5、提升物料准时交付率，降低制造、采购及物流成本，保证产品按期交付率，提升客户满意度。
6、对产品全生命周期的质量负责，熟悉产品质量要求，确保产品导入符合质量标准与规划的要求。
7、根据年度销售预测，制定月度/季度/年度存货计划及产能规划，为销售部门提供资源配置计划，同时优化存货管理制度，定期完善库标，确保存货质量。
8、负责公司所有物料、商品编码及编码管理相关工作。
9、梳理商品生命周期各环节出现的问题，并进行合理的优化建议，与其他部门有序衔接，提升品质，优化出货率、到货率、换退货率、存周转率，减少库存成本等。
10、完成上级领导临时交办的工作。
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